Lean Inception Passo a Passo Atualizado [2024]

Conhece o método Lean Inception e o Passo a Passo Completo e Atualizado para Definir um Produto Mínimo Viável? (MVP)

E aí, tudo bem? André Pessanha aqui.

Neste artigo vou te contar tudo sobre a Lean Inception e o Passo a Passo completo para descobrir o Produto certo a ser construído.

O que é Lean Inception?

Lean Inception é um Processo Ágil para alinhar um grupo de pessoas em relação ao Produto Mínimo Viável (MVP) e descobrir qual é o produto certo a ser construído.

É um método colaborativo para descoberta de um produto no qual as pessoas envolvidas trabalham juntas em uma sequência de atividades para compreender o problema, avaliar possíveis soluções e elaborar o MVP.

Por que Fazer uma Lean Inception?

É muito importante fazer a Lean Inception para descobrir qual é o produto certo a ser construído e com isso, evitar gastar dinheiro construindo o produto errado.

Esse é justamente um dos principais erros cometidos pelas organizações ao assumir que sabem qual é o produto que o usuário precisa e assim que o produto é lançado no mercado, descobrem que ninguém quer usar.

Por isso, é muito importante seguir o Passo a Passo da Lean Inception para definir o Produto Mínimo Viável e assim, descobrir qual é o produto certo a ser construído.

Quem criou a Lean Inception?

O Processo Ágil Lean Inception foi criado por Paulo Caroli. Ele é autor, palestrante, consultor e especialista em práticas ágeis e lean. Além disso, criou a iniciativa Caroli.org com a missão de compartilhar conhecimento e contribuir com a Transformação de um mundo melhor.

🙋🏻‍♀️ “Transformação de um Mundo Melhor…Lembro dessa frase de algum lugar…”

Bem lembrado! Eu me inspirei na iniciativa do Paulo Caroli, por isso decidi criar a minha iniciativa com a missão de contribuir com a Transformação Ágil de um mundo melhor 🙂

Quando Fazer uma Lean Inception?

É muito importante fazer uma Lean Inception antes de definir:

• Qual é o produto a ser construído
• Quais são as funcionalidades do produto
• Iniciar o desenvolvimento do produto

💡 Se possível, faça pesquisas ou verifique quais são as pesquisas que sua organização já realizou, antes de iniciar a Lean Inception.

Workshop Lean Inception Remota ou Presencial?

Atualmente, tanto o workshop quanto o treinamento Lean Inception podem ser realizados no formato remoto com a mesma qualidade do formato presencial.

No entanto, a Lean Inception remota é mais fácil de ser organizada, devido a flexibilidade de horários e por não depender da disponibilidade de uma sala de reunião.

Qual é o Objetivo de uma Lean Inception?

O objetivo principal da Lean Inception é alinhar um grupo de pessoas para definir o Produto Mínimo Viável (MVP) por meio de um passo a passo, e assim, descobrir qual é o produto certo a ser construído.

Quanto Tempo dura uma Lean Inception?

O Passo a Passo da versão completa da Lean Inception tem 5 dias de duração. No entanto, existe uma versão reduzida com 4 dias de duração.

💡 Não é recomendado durar menos que 4 dias para evitar que alguma das três perspectivas sejam impactadas.

Como Fazer uma Lean Inception?

O primeiro passo é definir quem serão os participantes, o facilitador e os stakeholders que serão convidados para a Lean Inception.

Em seguida, organize a agenda e siga o passo a passo das atividades que apresento nas próximas seções deste artigo.

Lean Inception deve envolver quais Participantes?

É recomendado ter pelo menos alguns participantes com conhecimento em cada uma das principais perspectivas da Lean Inception: Visão do Negócio, Experiência do Usuário e Tecnologia.

💡 Pelo menos três participantes com conhecimento em cada perspectiva.

O que é um Facilitador de Lean Inception?

O facilitador é a pessoa responsável por explicar o Passo a Passo e conduzir o Workshop Lean Inception.

Para isso, é muito importante que o facilitador assuma uma posição neutra, ou seja, evite influenciar a tomada de decisão dos participantes e sim, direcione e incentive a participação de todos.

Agenda da Lean Inception

A organização da agenda Lean Inception é feita durante a pré-inception, ou seja, antes do início da Lean Inception. Para isso, precisamos organizar e definir:

• Facilitador da Lean Inception
• Participantes e Stakeholders
• Duração e atividades
• Agenda Burn-up

Lean Inception Passo a Passo Completo

1. Lean Inception: Apresentações

No início da Lean Inception, use atividades quebra-gelo para conhecer os participantes. Para isso, use alguma das melhores dinâmicas de Retrospectivas Ágeis com foco em Team Building.

💡 Exemplos: Paulo Pontual, Zip Zap Zoom, etc.

2. Lean Inception: Kick-Off

Facilitador apresenta uma visão geral sobre a Lean Inception e esse Passo a Passo com as atividades que serão realizadas.

Além disso, é bem comum que os Stakeholders direcionem os participantes, apresentando o contexto, objetivos estratégicos e principais problemas enfrentados pela organização.

3. Lean Inception: Visão do Produto

Nesta atividade, faça uma reflexão com o time e preencha o Template abaixo:

Para: [Usuário ou Persona]

Cujo: [Problema que precisa ser resolvido]

O: [Nome do Produto]

É um: [Categoria do Produto]

Que: [Benefício-chave]

Diferentemente do: [Alternativa da concorrência]

O nosso Produto: [Diferença-chave]

💡 Recomendo refinar a Visão do Produto durante a Lean Inception.

4. Lean Inception: O que é o que Não é o que Faz o que Não Faz

Nesta atividade, organize os participantes em dois grupos da seguinte forma:

• Primeiro grupo faz uma reflexão sobre o que o produto é e o que faz.
• Segundo grupo faz uma reflexão sobre o que o produto não é e o que não faz.
• Brainstorming colaborativo para alinhar e definir as características e funcionalidades principais do produto.

💡 Descreva as características com substantivos ou adjetivos e as funcionalidades com verbos.

5. Lean Inception: Objetivos do Produto

Nesta atividade, o time define no máximo três objetivos principais do produto.

💡 Recomendo definir objetivos estratégicos.

6. Lean Inception: Trade-Offs

Nesta atividade, o time faz um Brainstorming sobre o nível de importância de cada um dos Requisitos Não-Funcionais do Produto. Para isso, cada participante atribui uma nota de 1 até 7 para definir a sua prioridade.

💡 Normalmente esses critérios já são definidos pela organização e representados na Definition of Done.

7. Lean Inception: Personas

Persona é uma das principais ferramentas de Design Thinking e tem o propósito de representar um grupo de usuários que possuem algumas características, comportamentos e necessidades em comum.

Nesta atividade, o time define no máximo três Personas, descrevendo uma visão geral do seu perfil, comportamentos e necessidades.

8. Lean Inception: Mapas de Empatia

Para cada Persona definida na etapa anterior da Lean Inception. O Time faz um Brainstorming e descreve o que cada Persona pensa, ouve, vê, fala e faz.

9. Lean Inception: Brainstorming de Features

Nesta atividade, o time faz um Brainstorming para definir um conjunto de Features que possibilitem que cada Persona alcance cada um dos objetivos definidos anteriormente.

Inicialmente, é recomendo organizar uma tabela com os objetivos no eixo horizontal e as Personas no eixo vertical.

💡 Associe cada Feature com uma Label única para facilitar preencher a tabela.

10. Lean Inception: Mostre-me o dinheiro

Nesta etapa, o time deve se imaginar numa situação em que a organização está com orçamento reduzido e por isso, é necessário priorizar apenas uma Persona e um único Objetivo.

11. Lean Inception: Revisão Técnica, Negócio e UX

Essa atividade tem o propósito de descobrir o nível de confiança resultante de cada Feature. Para isso, o time organiza uma tabela e a análise é feita da seguinte forma:

• Eixo Horizontal: Nível de Confiança em relação ao COMO fazer
• Eixo Vertical: Nível de Confiança em relação ao QUE fazer

A análise do QUE fazer tem relação com o valor gerado para o Negócio e aos usuários, enquanto a análise do COMO fazer tem relação com a facilidade para desenvolver cada Feature.

12. Lean Inception: Jornada do Usuário

Jornada do Usuário é uma das principais ferramentas de Design Thinking e tem o propósito de descrever um passo a passo que possibilite que cada Persona alcance um determinado objetivo.

💡 Recomendo descrever pelo menos uma Jornada de Usuário para cada Persona.

13. Lean Inception: Associação de Features e Jornadas

Nesta etapa, o time faz uma reflexão sobre o passo a passo descrito na Jornada do Usuário e descrevem quais Features poderiam ser utilizadas em cada um dos passos citados.

14. Lean Inception: Sequenciador de Features

Nesta atividade, o time define a ordem de priorização das Features que serão incluídas no escopo do Produto Mínimo Viável (MVP), assim como, as Features presentes em seus incrementos.

15. Lean Inception: Canvas MVP

Nesta atividade, o time define o Produto Mínimo Viável (MVP) com suas respectivas Features e preenche o Canvas MVP do ponto de vista de Design Thinking e Lean Startup.

💡 O objetivo principal do Canvas MVP é validar a proposta do MVP por meio das métricas de negócio.

16. Lean Inception: Showcase

Por fim, o time faz uma apresentação final aos Stakeholders e esse é o momento propício para obter os primeiros feedbacks, em especial, do ponto de vista de negócio.

De acordo com o feedback recebido, o time deve analisar e tomar uma das seguintes decisões:

• Seguir em frente com o desenvolvimento do MVP
• Refazer algumas das atividades descritas nesse Passo a Passo
• Pivotar o MVP e refazer a Lean Inception

Lean Inception vs Design Sprint

Será que Lean Inception é melhor que Design Sprint? Bom, esse é um assunto bastante polêmico e a resposta é bem simples, depende!

Recomendo fazer uma Lean Inception, caso o seu objetivo seja alinhar um grupo de pessoas em relação ao Produto Mínimo Viável por meio de um passo a passo que contempla as perspectivas de negócio, experiência do usuário e tecnologia.

No entanto, caso o seu objetivo seja alinhar um grupo de pessoas em relação ao protótipo por meio de um passo a passo que contempla a perspectiva de experiência do usuário. Nesse caso, o Design Sprint é o mais recomendado.

Lean Inception Template Remoto (Miro e Mural)

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Ebook Lean Inception Download Grátis em PDF

Como forma de agradecimento aos professores e instituições de ensino, Paulo Caroli disponibiliza de forma gratuita, todos os livros publicados por sua editora, incluindo o Ebook Lean Inception.

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🤦🏻‍♀️ “André, existe alguma alternativa para baixar o Lean Inception de graça? Não tenho mais e-mail universitário”

Sim, pode ficar tranquila. É só seguir esse passo a passo:

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Bônus: Material Lean Inception Download Gratuito

Para receber a Apostila de Estudos Lean Inception com o Passo a Passo completo e inclusive, todos os materiais e cursos gratuitos que estão disponíveis, preencha o formulário abaixo:

Lean Inception – Curso e Treinamento Completo

O Curso e Treinamento Lean Inception é organizado em 12 módulos com o Passo a Passo completo de como alinhar um grupo de pessoas e descobrir o produto certo a ser construído por meio da definição de um Produto Mínimo Viável. (MVP)

Além disso, o curso e treinamento Lean Inception possui 4 módulos Extras com os seguintes Bônus:

1. Bônus 1: Materiais de Apoio e Apostila de Estudos Lean Inception
2. Bônus 2: Templates e Dicas para Facilitar Lean Inception
3. Bônus 3: Diferença entre MVP e Protótipo
4. Bônus 4: Diferença entre Lean Inception e Design Sprint
5. Bônus 5: Curso Completo de Design Sprint 2.0

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Fique com Deus e até o próximo artigo!

Att,

André Pessanha.